Côme

Côme Finance a le plaisir d’annoncer l’acquisition de AntCo, un family office reconnu pour son expertise dans la gestion d’importants patrimoines et son approche résolument sur-mesure. Cette opération s’inscrit pleinement dans la stratégie de croissance de Côme, visant à offrir à ses clients un éventail toujours plus vaste de solutions d’investissement, de structuration et de gestion de fortune.

Fondé en 1978, AntCo a su bâtir une réputation d’excellence en fournissant des services à la fois personnalisés et confidentiels, adaptés aux besoins de familles fortunées et de grands investisseurs internationaux, notamment depuis son pôle niçois qui sert les nombreux clients étrangers en zone PACA. Aux côtés de Barnes Family Office by Côme, joint venture créée en 2023 pour conjuguer le meilleur de l’immobilier et de la performance financière, le pôle immobilier d’Antco vient prolonger la stratégie d’intégration horizontale de Côme et accroître encore l’étendue des opportunités et services proposés à ses clients.

Une intégration naturelle entre deux maisons d’excellence

En rejoignant Côme Finance, AntCo apporte non seulement son savoir-faire unique dans la gestion des actifs immobiliers, mais aussi une approche globale de la croissance et de la préservation des patrimoines, grâce à son expertise en structuration administrative, juridique et comptable, pour personnes physiques et morales. Ce rapprochement renforce la capacité de Côme à répondre aux attentes d’une clientèle exigeante et diversifiée, composée d’entrepreneurs, d’investisseurs, d’athlètes et de conseillers en gestion de patrimoine.

« L’intégration d’AntCo dans l’univers de Côme Finance confirme notre ambition de devenir la maison de référence pour tous types de patrimoines, où chaque client peut trouver des solutions sur-mesure qui allient performance et confidentialité », affirment Julien Magitteri, président-fondateur de Côme, et Charles Brunswick, directeur général associé.

Une vision partagée de l’avenir de la gestion de fortune

En tant que maison financière, Côme Finance se distingue par son approche innovante de la gestion de fortune, rendant ce segment de marché accessible à tous les patrimoines et à toutes les structures qui les soutiennent. Avec cette acquisition, Côme poursuit son expansion tout en restant fidèle à sa mission : démocratiser l’excellence financière en offrant un accompagnement adapté et exhaustif à chaque client.

Après une première plongée dans l’univers de la performance de l’extrême avec Edgar Dias, nous passons le relais à un autre athlète accompagné par Côme L’Association.

Frédéric Morales, compagnon d’ultra-endurance d’Edgar, Antoine et Adrien, revient pour nous sur la saison 2024 et tous les équilibres à trouver : vie professionnelle et préparation physique, salle de sport et chemins de montagne, camarades de course et famille.

Frédéric, quels sont pour vous les plus forts moments de la saison ?

Cette saison a démarré en mars avec le Trail du Ventoux, un parcours de 46 km – avec 2.300 mètres de dénivelé positif – qui m’a permis de me remettre en jambes malgré un début d’année professionnel très chargé. Ce fut une entrée en matière particulière, avec un parcours modifié à cause des chutes de neige en altitude, mais j’ai atteint mon objectif : finir sans blessure et avec un chrono satisfaisant. 

Ensuite, tout s’est enchaîné. Antoine m’a proposé de participer à la première édition de l’Ultra Trail de l’île d’Oléron (100 km), une excellente préparation pour l’Ultra Trail du Mont Blanc, mon objectif ultime de l’année. C’était l’occasion parfaite pour travailler mon endurance sur terrain plat sur une longue distance, une rareté pour moi, vivant en région parisienne.

La suite de la préparation s’est faite en montagne, avec plusieurs  sessions intenses d’acclimatation et de dénivelé. Mi-juin, j’ai participé au Trail Andorre Pyrénées (110 km) pour évaluer ma préparation ; une course très exigeante, que j’ai bouclée en moins de 24 heures, et qui m’a permis de me conforter dans ma préparation

Puis est venu le temps de l’Ultra Trail du Mont Blanc (175 km) fin août, la course tant attendue  de tout bon traileur en quête de performances et de sensations fortes (paysages). Les conditions étaient idéales, l’ambiance incroyable, et malgré une douleur récurrente au pied, j’ai pu compter sur ma préparation, mon mental et le soutien infaillible de mes proches – dont une qui s’est improvisée coach et se reconnaîtra ici 🙂 – pour franchir la ligne d’arrivée à Chamonix. C’était une expérience inoubliable.

Quels ont été les investissements, en temps ou en énergie, qui ont été les plus utiles ?

Je crois fermement que pour atteindre ses objectifs, il faut se donner les moyens. Cela passe par un travail de fond, souvent invisible, mais essentiel. Pour être performant le jour J, j’alterne entre des séances de renforcement musculaire, des entraînements de course à pied variés (vitesse et endurance), des sorties vélo en vallée de Chevreuse, et même des randonnées en famille. Cette variété est clé pour maintenir un équilibre physique et mental.

Quels soutiens ont le plus compté cette saison ?

Même si l’ultra-trail est un sport solitaire par nature, le soutien que je reçois est primordial. Sans l’appui de mes partenaires d’entraînement, et même d’amis sportifs issus d’autres disciplines, je n’aurais pas pu atteindre ces résultats. Côme partage des valeurs communes avec moi, et leur soutien, qu’il soit moral ou logistique, a été un véritable moteur dans mes aventures cette année. C’est cette force collective qui rend possible l’accomplissement d’exploits individuels.

Tribune de rentrée de Julien Magitteri, président-fondateur de Côme Le Family Office

Il y a huit ans je créais Côme Le Family Office pour repenser une finance en manque de transparence, pour ré-aligner des intérêts trop souvent divergents, ceux des clients et de leurs établissements financiers. Le primat du conseil dans le cadre d’une relation de confiance, la recherche et la création de solutions personnalisées, ou encore la rémunération sur honoraires ont fondé l’approche de Côme et alimenté sa croissance.

Comme tout entrepreneur j’ai beaucoup appris ces huit dernières années, mais il y a une chose que je retiens et cultive plus que d’autres : l’impératif du collectif. Si l’élan individuel et l’endurance du chef d’entreprise sont des atouts indéniables, je crois pouvoir dire avec la plus grande certitude qu’on n’accomplit rien seul. J’ai la chance d’avoir autour de moi des clients, collaborateurs et partenaires de la première heure qui ont grandi avec moi autant qu’ils m’ont fait grandir, et qui me font l’honneur de poursuivre toujours notre commune aventure. Ensemble nous avons créé de nouvelles solutions financières adaptées aux besoins et ambitions de nos clients entrepreneurs ; via nos club deals nous avons rendu accessibles aux patrimoines en croissance des opportunités autrefois réservées aux patrimoines les plus établis ; en partenariat avec des acteurs d’excellence hors de la finance nous avons ouvert de nouvelles voies financières.

Fort de cette conviction j’ai décidé de rendre l’aventure de Côme plus collective encore. Il y a deux ans, un entrepreneur chevronné, Charles Brunswick, me rejoignait en tant qu’associé pour prendre la direction générale de l’entreprise, ainsi que la présidence de Barnes Family Office, notre joint venture avec le groupe immobilier de luxe Barnes. Il est plus aisé de penser la multiplicité des opportunités et des axes de croissance à deux, à condition d’être d’accord sur les fondamentaux, le primat de l’humain, un penchant pour l’innovation, et le sens de l’excellence, ce qui est précisément ce qui nous a réunis.

Charles, nos équipes et moi savons qu’un patrimoine est toujours en mouvement, qu’il est ce trait d’union entre ce que nous avons fait et tout ce qui reste à faire, qu’il est le chemin sur lequel nous propulsons nos enfants, qu’il est la chance que nous voulons offrir au monde. Sans aucune impatience, tant ces affaires demandent longueur de vue et persévérance, mais sans aucune complaisance, car rien n’est plus urgent que de construire l’avenir, nous n’entendons pas attendre les dix ans de Côme pour ouvrir un nouveau chapitre qui verra nos offres, services et solutions s’ouvrir davantage encore à de nouveaux clients et partenaires, pour être toujours plus éclairés dans nos choix, agiles dans nos possibilités et décisifs dans les moments clés.

Nous utilisons depuis plusieurs mois déjà Côme Finance pour désigner notre entreprise. Celle-ci va déjà bien au-delà du multi family office qu’elle a d’abord été, touchant à la gestion de fortune, plongeant dans l’immobilier, créant des solutions ouvertes à d’autres institutions financières, ou s’associant encore à des mono family offices. Nous lèverons d’ici peu intégralement le voile sur les nouveaux contours de Côme, demeure de celles et ceux veulent bâtir le futur des patrimoines.

Côme L’Association levait il y a quelques mois le voile sur le premier projet, ou plutôt les premières énergies qu’elle allait soutenir.

Nous sommes heureux de partager avec vous une première immersion dans le monde de la performance de l’extrême et plus particulièrement de l’ultra-trail. Par notre soutien aux athlètes Adrien Lebreton, Frédéric Morales, Antoine Miel et Edgar Dias, nous souhaitons éclairer les conjugaisons qui allient la performance à la durabilité, le profit privé au bien commun, la singularité à la solidarité.

C’est dans cet esprit qu’Edgar Dias met en lumière les derniers mois de préparation, de courses et de surprises, reposant toutes sur un sens aigu de la solidarité, du dépassement de soi et de la famille.

Edgar, quels sont pour vous les plus forts moments de la saison ?

Le premier souvenir qui me vient à l’esprit, et aussi étonnant que cela puisse paraître, c’est au Marathon de Paris, début avril, nous sommes loin des montagnes :), c’est la première fois que ma compagne et ma fille pouvaient venir m’encourager sur une course et assister à mon arrivée. Une réelle motivation pour améliorer mon chrono sur cette distance et gagner en vitesse pour les prochains défis de la saison.

Le deuxième fait marquant de ma saison a été lors de la course du Ventoux. Je quittais Bédoin, village de départ de la course, avec le peloton de tête par les sentiers pour rejoindre les ocres. Un rayon de soleil transperçait les nuages, avec une température encore clémente, et si quelques bourrasques rappelaient que l’air était frais, la Provence et ses parfums de romarin étaient au rendez-vous. Au kilomètre 12 : le changement de décor fut radical ! « Couvrez-vous, vous allez perdre plusieurs degrés », pouvait-on entendre. En moins de 2 kilomètres, le single en sous-bois allait effectivement se transformer en sentier de trail blanc, feutré, ouaté. La progression s’annonçait compliquée et ponctuée de glissades impromptues, sans pour autant altérer mon émerveillement face à ce paysage et soulageant mes premiers signes de fatigue. Par la suite, la neige fit place à la boue. Et de glissades il fut encore question, mais beaucoup plus douloureuses, sur les fesses, les épaules, le dos, les semelles gorgées de glaise. À regretter le grand blanc 🙂 A l’approche de la ligne d’arrivée, je retrouve la 1ère féminine – Adeline Martin, championne du monde 2017, et choisis de l’accompagner jusqu’au bout plutôt que de la dépasser, lui laissant ainsi le privilège de la banderole d’arrivée et l’attention des caméramans.

Le dernier et le plus récent, fut mon résultat sur un trail majeur du circuit mondial – le 110km d’Andorre by UTMB permettant aux meilleurs de la discipline de se qualifier pour la grande finale à Chamonix ! Il ne fallait pas s’attendre à ce que je prenne un départ canon et fasse la course en tête. L’objectif était de savoir composer avec les sensations du moment, de remettre doucement le corps dans des schémas de course longue et de préparer au mieux l’UTMB en août. Petit détail, la veille du départ, le kit Grand Froid a été activé. Le parcours a été légèrement diminué, 106,7 km et 6.375m de dénivelé positif, à cause de la météo et de la neige de ce printemps étrange. Partis dans la nuit, j’ai entamé mon voyage à la lueur des frontales, puis j’ai pu apprécier le lever de soleil au cœur des montagnes. Avec ce plaisir toujours de voyager, l’ultra, c’est passer des heures dehors, lever la tête et savoir apprécier les paysages qui s’offrent à nous. Au final, je décroche une 7ème place , en compagnie de grands noms de la discipline, me permettant d’être directement qualifié pour l’UTMB 2025, l’émotion est forte. À ce moment, je pense à Frédéric (Morales) et à ma compagne Alice toujours en course. Quelle surprise de les savoir ensemble pour terminer les derniers kilomètres exigeants et m’empresse ainsi de les rejoindre sur le parcours pour les encourager et partager l’émotion d’une deuxième arrivée avec eux, à Ordino.

Quels ont été les investissements, en temps ou en énergie, qui ont été les plus utiles ?

Le temps consacré à l’entraînement régulier et spécifique en montagne entre les courses de la saison. Ces blocs permettent de gagner en endurance tout en partageant des moments de vie mémorables avec ses proches, récemment à Fontainebleau et aux Deux Alpes.

Trouver des temps d’échanges et de partages d’expérience avec les amis : Adrien, Frédéric et Antoine, dans le but d’organiser une saison construite et progressive. Nous échangeons nos idées en matière d’alimentation et d’entraînement.

Quels soutiens ont le plus compté cette saison ?

Le soutien inconditionnel de ma fille, ma compagne ultra trailleuse et mes amis, qui m’ont encouragé et soutenu tout au long de ce début de saison, a été d’une importance capitale.

La fondation Côme, qui m’accompagne dans mes courses d’ultra trail, a également été un soutien précieux pour atteindre mes objectifs !

Dans le cadre du Sommet du Patrimoine et de la Performance 2024, Côme Le Family Office a reçu le prix de meilleur multi family office de 5 à 15 collaborateurs. 

Cette distinction récompense une croissance ininterrompue à bien des égards : nombre de clients et de collaborateurs, actifs sous conseil, ou encore nombre d’offres et services exclusifs – à l’image de la création de Barnes Family Office by Côme.

Nous sommes honorés de cette récompense que nous posons comme jalon sur le chemin d’une croissance pérenne et durable.

Côme Le Family Office conseille et accompagne ses clients dans toutes les dimensions des patrimoines et de leur croissance, en matière d’analyse et de conseil, de gestion et de reporting, de suivi administratif, de mise en conformité ou encore de relation avec l’ensemble des parties prenantes (avocats, assureurs, notaires, banquiers, etc.). Notre palette de services couvre la gestion cotée, l’immobilier, le private equity, l’ingénierie patrimoniale, le conseil et la coordination, l’art, le mécénat et la philanthropie. Nous traitons chacun de ces points avec la plus grande exigence et appliquons la plus grande rigueur à la sélection de nos partenaires.

Plus important encore, nous ajoutons aux analyses de marché et de tendances nos propres analyses expertes pour donner à nos clients les perspectives qui leur permettent d’apprécier par eux-mêmes les critères qui éclairent nos conseils et choix, ce que nous appelons les Vues de Côme.

À plusieurs reprises dans l’année, sous la forme de rencontres, événements et newsletters réservés à nos clients, nous mettons un point d’honneur à créer une forme de transparence active, à rassembler et clarifier l’ensemble des éléments, données et informations qui sous-tendent nos analyses, et fondent les décisions que nos clients prennent in fine.

Ce sont ces perspectives partagées qui fondent la confiance et permettent une performance pérenne.

À l’occasion du salon IPEM à Cannes, événement de référence du Private Equity dont le thème 2024 était “Getting Deals Done”, Julien Codina, Investment Manager chez Côme Le Family Office, a analysé et rassemblé les dernières tendances dans une note de perspectives sur les opportunités en Private Equity, champ d’action clé pour Côme Le Family Office et ses clients.

“L’année 2023 fût complexe sur le marché du Private Equity. Nous observons la fin d’un cycle structurellement haussier, synonyme de normalisation du marché.” – Julien Codina

Après des années 2010 plutôt atones, les politiques monétaires et budgétaires ont stimulé une hausse significative de la masse monétaire, bénéficiant au Private Equity. La valorisation des entreprises financées a augmenté, parfois de manière déraisonnable, en raison de la concurrence accrue pour le déploiement de capitaux. L’évolution du marché a été influencée par des facteurs géopolitiques et économiques, notamment le conflit en Ukraine et la hausse des taux d’intérêt par les banques centrales, affectant négativement le marché du Private Equity ces deux dernières années. Dans un monde qualifié de post-ZIRP (post zero interest rate policy) les volumes de transaction ont baissé, avec une diminution des investissements et des cessions, entraînant une baisse des multiples de valorisation. Dans ce contexte, des perspectives de reprise sont envisagées, avec une amélioration des conditions économiques potentielles et des opportunités pour les investisseurs disposant de liquidités. La sélectivité dans les investissements devient cruciale, privilégiant les sociétés rentables dans des secteurs en croissance.

“Nous étions à l’IPEM afin d’échanger avec des gérants dont l’approche est différenciante, avec une capacité démontrée à créer de la valeur au travers des cycles. Nous tenons à remercier Partech et Bex Capital pour leur invitation aux événements organisés.” – Julien Codina

Vous pouvez télécharger la note d’analyse complète ici. Les informations présentées dans cet article et la note qui y est jointe ne constituent pas des conseils en investissement.

En 2023, lors de sa désignation parmi les “100 qui font le patrimoine” en France, Julien Magitteri, président-fondateur de Côme Finances, avait rappelé le caractère collectif de toute victoire ou distinction, particulièrement lorsqu’il s’agit de family officers dont la tâche première est de conjuguer talents et énergies.

C’est dans le même esprit que Clémence Anger, Family Officer Associée chez Côme, responsable du pôle gestion privée, a accueilli sa désignation parmi les “100 qui font le patrimoine” en France en 2024.

“Je suis bien évidemment honorée de figurer, à 28 ans, aux côtés de pairs qui bâtissent avec talent, respect et ambition les patrimoines, de celles et ceux qui dévoilent des possibilités toujours plus audacieuses pour leurs clients. À travers cette distinction c’est la reconnaissance du chemin parcouru chez Côme dont je suis fière. L’énergie mise au service d’un Family Office plus ouvert, créant plus d’opportunités partagées pour ses clients, redéfinissant les frontières entre mono et multi family office voire entre ce dernier et la gestion privée, mérite d’être reconnue.”

Si les stratégies d’investissement activent aujourd’hui des leviers forts variés, l’immobilier reste une de leur pierre angulaire. Derrière les apparences d’un marché lisible, ouvert et structuré, se trament des réseaux et des relations plus discrets et resserrés. Pour débloquer enfin toute la valeur que l’immobilier a à offrir aux patrimoines de nos clients, Côme Finances s’associe au réseau d’immobilier de luxe Barnes pour lancer BARNES FAMILY OFFICE by Côme, une initiative audacieuse qui promet de redéfinir les normes de l’excellence dans l’immobilier de luxe et les services de family office.

Cette alliance symbolise un mariage parfait entre expertise financière et immobilière. Avec Barnes, riche d’un patrimoine d’excellence et d’un réseau international, cette association s’annonce comme un tournant majeur pour les clients à la recherche d’un family office offrant toute la palette de l’immobilier de luxe et de ses opportunités en France et à l’international : professionnel (bureaux, commerces, immeubles), passion (vignobles, résidences hôtelières, domaines de chasse, haras, golfs, châteaux, montagne, mer, campagne).

BARNES FAMILY OFFICE by Côme offre une gamme de services étendus, alliant gestion immobilière de premier ordre à des solutions de family office sur mesure. Les clients bénéficieront d’un service exclusif, alliant confidentialité et personnalisation, soutenu par des conseils stratégiques pour une gestion patrimoniale optimale. « Au-delà d’une simple alliance de services, notre objectif est de forger un héritage dans le domaine de l’immobilier de luxe. Nous offrons à nos clients la possibilité de modeler des patrimoines qui rejoignent leurs modes de vie et aspirations les plus profondes. » déclare Charles Brunswick, président de BARNES FAMILY OFFICE by Côme.

Au travers de services de gestion, d’investissement en coté et non coté, les family officers de Côme tissent de nouveaux liens entre biens immobiliers, œuvres d’art, objets de collection et actifs financiers. Ils conseillent et accompagnent leurs clients dans toutes les dimensions des patrimoines et de leur croissance, en matière d’analyse et de conseil, de gestion et de reporting, de suivi administratif, de mise en conformité, de relations avec l’ensemble des parties prenantes (avocats, assureurs, notaires, banquiers, etc.).

L’aventure de BARNES FAMILY OFFICE by Côme commence maintenant, invitant les amateurs de luxe à découvrir une nouvelle facette de l’immobilier de prestige et des services de family office. Un univers où chaque détail est pensé pour faire écho à l’unicité de leurs rêves et de leurs projets. Un nouveau chapitre s’ouvre, réécrivant les règles du luxe et de la finance, une propriété à la fois.