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Le 26 mars 2025, lors de la 12ᵉ édition du Sommet Entreprises & Croissance à l’InterContinental Paris, Julien Magitteri, président fondateur de Côme Maison Financière, a participé à la table ronde intitulée “Fonds d’investissement et Family Offices : Partenaires Stratégiques”, où il a partagé son expertise sur l’évolution du rôle des family offices dans le financement des entreprises en croissance.

La participation de Julien Magitteri au Sommet Entreprises & Croissance 2025 reflète l’engagement de Côme Maison Financière dans l’écosystème entrepreneurial et son expertise approfondie dans l’accompagnement des entrepreneurs. En tant que maison financière intégrant toutes les expertises de la gestion de fortune, Côme offre des services allant de l’ingénierie patrimoniale à l’investissement en actifs non cotés, en passant par la gestion financière personnalisée. Cette approche globale permet à Côme de jouer un rôle central dans le financement de la croissance des entreprises, en alignant les intérêts des investisseurs et des entrepreneurs pour favoriser une croissance durable et mutuellement bénéfique.

Stratégies dans un Monde en Mutation Accélérée

Anticiper les Défis et Saisir les Opportunités

Alors que 2025 s’ouvre, l’économie mondiale évolue dans un contexte de transitions complexes : réduction de l’inflation, ajustements monétaires, tensions géopolitiques et innovations technologiques. Chez Côme Finance, nous aidons à  identifier les tendances clés et les thématiques émergentes de cette année. Notre objectif: donner des clefs à nos clients pour traverser cette année dans les meilleures conditions

Analyse des Tendances Macroéconomiques

États-Unis : Entre Croissance et Fragilité
L’économie américaine reste le pilier de la croissance mondiale, mais des signaux d’alerte émergent. L’endettement des ménages explose, avec des retards de paiement sur les cartes de crédit et les prêts automobiles atteignant des sommets. Par ailleurs, la concentration extrême des marchés sur un petit groupe de géants technologiques, les “Magnificent 7”, laisse entrevoir une vulnérabilité en cas de correction.

Chine : Défis Structurels et Opportunités Tactiques
Face à une démographie en déclin et une bulle immobilière persistante, la Chine adopte des mesures monétaires accommodantes. Les valorisations historiquement faibles des actifs chinois (CAPE à 10x) peuvent offrir des opportunités sélectives, en particulier dans des secteurs favorisés par l’automatisation et la robotisation, une fois connue la réplique attendue à la potentielle guerre tarifaire de l’administration Trump

Europe : Une Relance sous Pression
L’Europe se prépare à une année contrastée. Alors que la France lutte contre une dette publique croissante, l’Allemagne pourrait tirer parti de ses marges budgétaires pour stimuler sa compétitivité industrielle, ce dont elle a bien besoin après une année de récession provoquée notamment par la faiblesse de l’automobile et le pouvoir d’attraction de l’IRA (Inflation Reduction Act) sur des acteurs industriels mondiaux

Stratégies d’Investissement pour 2025

Favoriser l’Intelligence Artificielle (IA) indirectement
L’IA continue à façonner l’économie globale. Certaines entreprises liées aux logiciels, infrastructures énergétiques et semi-conducteurs, si elles n’ont pas été découvertes, peuvent offrir des opportunités, qui apparaissent déjà largement anticipées sur les MAG7

Diversifier les Portefeuilles Géographiquement
Les valorisations européennes et émergentes, souvent sous-estimées, représentent des alternatives solides aux actifs américains, qui affichent des valorisations extrêmes.

Prioriser les Actifs Réels et Obligations Émergentes
Dans un contexte de tensions monétaires et géopolitiques, les obligations émergentes offrent des rendements attractifs, tandis que les actifs comme l’or et l’immobilier servent de refuge contre l’incertitude.

Conclusion :  prendre des risques mais avec des paris peu consensuels
Chez Côme, nous croyons que les déséquilibres formés en 2024  commandent  une stratégie 2025 diversifiée et surtout mobile. Les incertitudes sont nombreuses, mais leur cristallisation va offrir des points d’appui pour déployer des stratégies.  Notre mission, particulièrement cette année, sera  d’aider nos clients à préserver leur capital et tirer parti des déséquilibres pour viser une croissance solide.

Les contenus du site Côme, dont cet article, ne constituent pas un conseil en investissement.

Côme soutient les Invincibles Gazelles, un partenariat sous le signe de l’endurance et de la résilience

Chez Côme, nous savons que la réussite se forge grâce à la persévérance, la résilience et une volonté de toujours repousser limites et possibilités. Ces valeurs, qui guident nos actions au quotidien, nous les retrouvons pleinement incarnées par Valentine Simon et Barbara Bachmann, les deux entrepreneuses derrière l’équipe Les Invincibles Gazelles.

Valentine, dirigeante dans le domaine de l’appareillage électrique, et Barbara, architecte d’intérieur, partagent bien plus qu’une amitié. Ensemble, elles se lancent dans une aventure hors du commun : participer au prestigieux Rallye Aïcha des Gazelles, une compétition automobile exclusivement féminine qui se tiendra au printemps prochain dans le désert marocain.

En tant que sponsor officiel, Côme est fier de soutenir ce duo inspirant qui participe à cette aventure pour lever des fonds en faveur de l’association Les Invincibles, dédiée à la lutte contre la maladie de Charcot. Cette initiative caritative illustre à la perfection notre engagement pour des causes qui allient performance, solidarité et humanité.

Le Rallye des Gazelles : dépassement de soi et engagement écoresponsable

Cette compétition emblématique, fondée il y a plus de 30 ans, rassemble chaque année 200 équipages féminins. Sans GPS, mais équipées d’une carte et d’une boussole, les participantes parcourent plus de 1.500 kilomètres de dunes et de paysages spectaculaires.

Valentine et Barbara relèveront ce défi à bord d’un buggy électrique, un choix qui reflète leur volonté de conjuguer performance et responsabilité environnementale. Elles font partie des cinq équipages sur 200 à concourir en électrique, confirmant leur engagement pour un avenir durable.

Un parrainage qui nous tient à coeur

En tant que Maison Financière, nous savons que construire un patrimoine ou relever des défis exceptionnels repose sur des bases communes et partagées : une préparation minutieuse, une vision de long terme et une solidarité indéfectible.

L’engagement de Valentine et Barbara auprès de l’association Les Invincibles résonne particulièrement avec notre mission : conjuguer excellence et sens. Leur aventure nous rappelle que chaque défi, qu’il soit entrepreneurial, sportif ou personnel, mérite d’être soutenu et partagé.

Julien Magitteri, parmi les “100 qui font le patrimoine” : une reconnaissance de l’excellence de Côme.

Côme est honorée de partager une nouvelle qui reflète notre engagement continu envers l’excellence et l’innovation dans la gestion de fortune. Julien Magitteri, président fondateur de Côme, a été reconnu par Leaders League et Décideurs Magazine comme l’une des personnalités parmi les “100 qui font le patrimoine” en France.

Une distinction prestigieuse

Ce classement prestigieux met à l’honneur les acteurs ayant un impact significatif sur l’écosystème financier et patrimonial. Aux côtés des conseillers en gestion de patrimoine, des responsables de family offices, des avocats, des assureurs et des banquiers privés, Julien Magitteri a été sélectionné pour son approche innovante et ses contributions au service des familles, des entrepreneurs, des dirigeants et des épargnants.

Une vision moderne au cœur de la réussite

Avec pour ambition de réinventer le modèle traditionnel de la gestion de fortune, Julien Magitteri, ses associés, ses équipes et ses partenaires ont fait de Côme une maison financière où transparence, alignement des intérêts et intégration des expertises sont au cœur des services proposés.

« Cette distinction est le reflet du travail collectif et de l’excellence qui animent Côme au quotidien. Je tiens à remercier mon associé Charles Brunswick, ainsi que notre équipe pluridisciplinaire et nos partenaires, dont la collaboration est essentielle à notre réussite. Je partage cette reconnaissance avec eux », Julien Magitteri.

L’avenir de la gestion de patrimoine commence ici

Chez Côme, chaque patrimoine est abordé avec l’ambition de repousser les limites traditionnelles et d’exploiter pleinement son potentiel. Cette philosophie d’excellence et d’innovation a permis à Julien Magitteri de figurer parmi ceux qui façonnent la gestion patrimoniale de demain.

Cette reconnaissance est une preuve supplémentaire que Côme incarne une vision moderne et inclusive de la gestion de fortune. Elle renforce notre détermination à continuer d’accompagner nos clients avec la même passion, le même dévouement et la même quête d’excellence.

Côme Finance a le plaisir d’annoncer l’acquisition de AntCo, un family office reconnu pour son expertise dans la gestion d’importants patrimoines et son approche résolument sur-mesure. Cette opération s’inscrit pleinement dans la stratégie de croissance de Côme, visant à offrir à ses clients un éventail toujours plus vaste de solutions d’investissement, de structuration et de gestion de fortune.

Fondé en 1978, AntCo a su bâtir une réputation d’excellence en fournissant des services à la fois personnalisés et confidentiels, adaptés aux besoins de familles fortunées et de grands investisseurs internationaux, notamment depuis son pôle niçois qui sert les nombreux clients étrangers en zone PACA. Aux côtés de Barnes Family Office by Côme, joint venture créée en 2023 pour conjuguer le meilleur de l’immobilier et de la performance financière, le pôle immobilier d’Antco vient prolonger la stratégie d’intégration horizontale de Côme et accroître encore l’étendue des opportunités et services proposés à ses clients.

Une intégration naturelle entre deux maisons d’excellence

En rejoignant Côme Finance, AntCo apporte non seulement son savoir-faire unique dans la gestion des actifs immobiliers, mais aussi une approche globale de la croissance et de la préservation des patrimoines, grâce à son expertise en structuration administrative, juridique et comptable, pour personnes physiques et morales. Ce rapprochement renforce la capacité de Côme à répondre aux attentes d’une clientèle exigeante et diversifiée, composée d’entrepreneurs, d’investisseurs, d’athlètes et de conseillers en gestion de patrimoine.

« L’intégration d’AntCo dans l’univers de Côme Finance confirme notre ambition de devenir la maison de référence pour tous types de patrimoines, où chaque client peut trouver des solutions sur-mesure qui allient performance et confidentialité », affirment Julien Magitteri, président-fondateur de Côme, et Charles Brunswick, directeur général associé.

Une vision partagée de l’avenir de la gestion de fortune

En tant que maison financière, Côme Finance se distingue par son approche innovante de la gestion de fortune, rendant ce segment de marché accessible à tous les patrimoines et à toutes les structures qui les soutiennent. Avec cette acquisition, Côme poursuit son expansion tout en restant fidèle à sa mission : démocratiser l’excellence financière en offrant un accompagnement adapté et exhaustif à chaque client.

Après une première plongée dans l’univers de la performance de l’extrême avec Edgar Dias, nous passons le relais à un autre athlète accompagné par Côme L’Association.

Frédéric Morales, compagnon d’ultra-endurance d’Edgar, Antoine et Adrien, revient pour nous sur la saison 2024 et tous les équilibres à trouver : vie professionnelle et préparation physique, salle de sport et chemins de montagne, camarades de course et famille.

Frédéric, quels sont pour vous les plus forts moments de la saison ?

Cette saison a démarré en mars avec le Trail du Ventoux, un parcours de 46 km – avec 2.300 mètres de dénivelé positif – qui m’a permis de me remettre en jambes malgré un début d’année professionnel très chargé. Ce fut une entrée en matière particulière, avec un parcours modifié à cause des chutes de neige en altitude, mais j’ai atteint mon objectif : finir sans blessure et avec un chrono satisfaisant. 

Ensuite, tout s’est enchaîné. Antoine m’a proposé de participer à la première édition de l’Ultra Trail de l’île d’Oléron (100 km), une excellente préparation pour l’Ultra Trail du Mont Blanc, mon objectif ultime de l’année. C’était l’occasion parfaite pour travailler mon endurance sur terrain plat sur une longue distance, une rareté pour moi, vivant en région parisienne.

La suite de la préparation s’est faite en montagne, avec plusieurs  sessions intenses d’acclimatation et de dénivelé. Mi-juin, j’ai participé au Trail Andorre Pyrénées (110 km) pour évaluer ma préparation ; une course très exigeante, que j’ai bouclée en moins de 24 heures, et qui m’a permis de me conforter dans ma préparation

Puis est venu le temps de l’Ultra Trail du Mont Blanc (175 km) fin août, la course tant attendue  de tout bon traileur en quête de performances et de sensations fortes (paysages). Les conditions étaient idéales, l’ambiance incroyable, et malgré une douleur récurrente au pied, j’ai pu compter sur ma préparation, mon mental et le soutien infaillible de mes proches – dont une qui s’est improvisée coach et se reconnaîtra ici 🙂 – pour franchir la ligne d’arrivée à Chamonix. C’était une expérience inoubliable.

Quels ont été les investissements, en temps ou en énergie, qui ont été les plus utiles ?

Je crois fermement que pour atteindre ses objectifs, il faut se donner les moyens. Cela passe par un travail de fond, souvent invisible, mais essentiel. Pour être performant le jour J, j’alterne entre des séances de renforcement musculaire, des entraînements de course à pied variés (vitesse et endurance), des sorties vélo en vallée de Chevreuse, et même des randonnées en famille. Cette variété est clé pour maintenir un équilibre physique et mental.

Quels soutiens ont le plus compté cette saison ?

Même si l’ultra-trail est un sport solitaire par nature, le soutien que je reçois est primordial. Sans l’appui de mes partenaires d’entraînement, et même d’amis sportifs issus d’autres disciplines, je n’aurais pas pu atteindre ces résultats. Côme partage des valeurs communes avec moi, et leur soutien, qu’il soit moral ou logistique, a été un véritable moteur dans mes aventures cette année. C’est cette force collective qui rend possible l’accomplissement d’exploits individuels.

Tribune de rentrée de Julien Magitteri, président-fondateur de Côme Le Family Office

Il y a huit ans je créais Côme Le Family Office pour repenser une finance en manque de transparence, pour ré-aligner des intérêts trop souvent divergents, ceux des clients et de leurs établissements financiers. Le primat du conseil dans le cadre d’une relation de confiance, la recherche et la création de solutions personnalisées, ou encore la rémunération sur honoraires ont fondé l’approche de Côme et alimenté sa croissance.

Comme tout entrepreneur j’ai beaucoup appris ces huit dernières années, mais il y a une chose que je retiens et cultive plus que d’autres : l’impératif du collectif. Si l’élan individuel et l’endurance du chef d’entreprise sont des atouts indéniables, je crois pouvoir dire avec la plus grande certitude qu’on n’accomplit rien seul. J’ai la chance d’avoir autour de moi des clients, collaborateurs et partenaires de la première heure qui ont grandi avec moi autant qu’ils m’ont fait grandir, et qui me font l’honneur de poursuivre toujours notre commune aventure. Ensemble nous avons créé de nouvelles solutions financières adaptées aux besoins et ambitions de nos clients entrepreneurs ; via nos club deals nous avons rendu accessibles aux patrimoines en croissance des opportunités autrefois réservées aux patrimoines les plus établis ; en partenariat avec des acteurs d’excellence hors de la finance nous avons ouvert de nouvelles voies financières.

Fort de cette conviction j’ai décidé de rendre l’aventure de Côme plus collective encore. Il y a deux ans, un entrepreneur chevronné, Charles Brunswick, me rejoignait en tant qu’associé pour prendre la direction générale de l’entreprise, ainsi que la présidence de Barnes Family Office, notre joint venture avec le groupe immobilier de luxe Barnes. Il est plus aisé de penser la multiplicité des opportunités et des axes de croissance à deux, à condition d’être d’accord sur les fondamentaux, le primat de l’humain, un penchant pour l’innovation, et le sens de l’excellence, ce qui est précisément ce qui nous a réunis.

Charles, nos équipes et moi savons qu’un patrimoine est toujours en mouvement, qu’il est ce trait d’union entre ce que nous avons fait et tout ce qui reste à faire, qu’il est le chemin sur lequel nous propulsons nos enfants, qu’il est la chance que nous voulons offrir au monde. Sans aucune impatience, tant ces affaires demandent longueur de vue et persévérance, mais sans aucune complaisance, car rien n’est plus urgent que de construire l’avenir, nous n’entendons pas attendre les dix ans de Côme pour ouvrir un nouveau chapitre qui verra nos offres, services et solutions s’ouvrir davantage encore à de nouveaux clients et partenaires, pour être toujours plus éclairés dans nos choix, agiles dans nos possibilités et décisifs dans les moments clés.

Nous utilisons depuis plusieurs mois déjà Côme Finance pour désigner notre entreprise. Celle-ci va déjà bien au-delà du multi family office qu’elle a d’abord été, touchant à la gestion de fortune, plongeant dans l’immobilier, créant des solutions ouvertes à d’autres institutions financières, ou s’associant encore à des mono family offices. Nous lèverons d’ici peu intégralement le voile sur les nouveaux contours de Côme, demeure de celles et ceux veulent bâtir le futur des patrimoines.

Côme L’Association levait il y a quelques mois le voile sur le premier projet, ou plutôt les premières énergies qu’elle allait soutenir.

Nous sommes heureux de partager avec vous une première immersion dans le monde de la performance de l’extrême et plus particulièrement de l’ultra-trail. Par notre soutien aux athlètes Adrien Lebreton, Frédéric Morales, Antoine Miel et Edgar Dias, nous souhaitons éclairer les conjugaisons qui allient la performance à la durabilité, le profit privé au bien commun, la singularité à la solidarité.

C’est dans cet esprit qu’Edgar Dias met en lumière les derniers mois de préparation, de courses et de surprises, reposant toutes sur un sens aigu de la solidarité, du dépassement de soi et de la famille.

Edgar, quels sont pour vous les plus forts moments de la saison ?

Le premier souvenir qui me vient à l’esprit, et aussi étonnant que cela puisse paraître, c’est au Marathon de Paris, début avril, nous sommes loin des montagnes :), c’est la première fois que ma compagne et ma fille pouvaient venir m’encourager sur une course et assister à mon arrivée. Une réelle motivation pour améliorer mon chrono sur cette distance et gagner en vitesse pour les prochains défis de la saison.

Le deuxième fait marquant de ma saison a été lors de la course du Ventoux. Je quittais Bédoin, village de départ de la course, avec le peloton de tête par les sentiers pour rejoindre les ocres. Un rayon de soleil transperçait les nuages, avec une température encore clémente, et si quelques bourrasques rappelaient que l’air était frais, la Provence et ses parfums de romarin étaient au rendez-vous. Au kilomètre 12 : le changement de décor fut radical ! « Couvrez-vous, vous allez perdre plusieurs degrés », pouvait-on entendre. En moins de 2 kilomètres, le single en sous-bois allait effectivement se transformer en sentier de trail blanc, feutré, ouaté. La progression s’annonçait compliquée et ponctuée de glissades impromptues, sans pour autant altérer mon émerveillement face à ce paysage et soulageant mes premiers signes de fatigue. Par la suite, la neige fit place à la boue. Et de glissades il fut encore question, mais beaucoup plus douloureuses, sur les fesses, les épaules, le dos, les semelles gorgées de glaise. À regretter le grand blanc 🙂 A l’approche de la ligne d’arrivée, je retrouve la 1ère féminine – Adeline Martin, championne du monde 2017, et choisis de l’accompagner jusqu’au bout plutôt que de la dépasser, lui laissant ainsi le privilège de la banderole d’arrivée et l’attention des caméramans.

Le dernier et le plus récent, fut mon résultat sur un trail majeur du circuit mondial – le 110km d’Andorre by UTMB permettant aux meilleurs de la discipline de se qualifier pour la grande finale à Chamonix ! Il ne fallait pas s’attendre à ce que je prenne un départ canon et fasse la course en tête. L’objectif était de savoir composer avec les sensations du moment, de remettre doucement le corps dans des schémas de course longue et de préparer au mieux l’UTMB en août. Petit détail, la veille du départ, le kit Grand Froid a été activé. Le parcours a été légèrement diminué, 106,7 km et 6.375m de dénivelé positif, à cause de la météo et de la neige de ce printemps étrange. Partis dans la nuit, j’ai entamé mon voyage à la lueur des frontales, puis j’ai pu apprécier le lever de soleil au cœur des montagnes. Avec ce plaisir toujours de voyager, l’ultra, c’est passer des heures dehors, lever la tête et savoir apprécier les paysages qui s’offrent à nous. Au final, je décroche une 7ème place , en compagnie de grands noms de la discipline, me permettant d’être directement qualifié pour l’UTMB 2025, l’émotion est forte. À ce moment, je pense à Frédéric (Morales) et à ma compagne Alice toujours en course. Quelle surprise de les savoir ensemble pour terminer les derniers kilomètres exigeants et m’empresse ainsi de les rejoindre sur le parcours pour les encourager et partager l’émotion d’une deuxième arrivée avec eux, à Ordino.

Quels ont été les investissements, en temps ou en énergie, qui ont été les plus utiles ?

Le temps consacré à l’entraînement régulier et spécifique en montagne entre les courses de la saison. Ces blocs permettent de gagner en endurance tout en partageant des moments de vie mémorables avec ses proches, récemment à Fontainebleau et aux Deux Alpes.

Trouver des temps d’échanges et de partages d’expérience avec les amis : Adrien, Frédéric et Antoine, dans le but d’organiser une saison construite et progressive. Nous échangeons nos idées en matière d’alimentation et d’entraînement.

Quels soutiens ont le plus compté cette saison ?

Le soutien inconditionnel de ma fille, ma compagne ultra trailleuse et mes amis, qui m’ont encouragé et soutenu tout au long de ce début de saison, a été d’une importance capitale.

La fondation Côme, qui m’accompagne dans mes courses d’ultra trail, a également été un soutien précieux pour atteindre mes objectifs !

Dans le cadre du Sommet du Patrimoine et de la Performance 2024, Côme Le Family Office a reçu le prix de meilleur multi family office de 5 à 15 collaborateurs. 

Cette distinction récompense une croissance ininterrompue à bien des égards : nombre de clients et de collaborateurs, actifs sous conseil, ou encore nombre d’offres et services exclusifs – à l’image de la création de Barnes Family Office by Côme.

Nous sommes honorés de cette récompense que nous posons comme jalon sur le chemin d’une croissance pérenne et durable.

Côme Le Family Office conseille et accompagne ses clients dans toutes les dimensions des patrimoines et de leur croissance, en matière d’analyse et de conseil, de gestion et de reporting, de suivi administratif, de mise en conformité ou encore de relation avec l’ensemble des parties prenantes (avocats, assureurs, notaires, banquiers, etc.). Notre palette de services couvre la gestion cotée, l’immobilier, le private equity, l’ingénierie patrimoniale, le conseil et la coordination, l’art, le mécénat et la philanthropie. Nous traitons chacun de ces points avec la plus grande exigence et appliquons la plus grande rigueur à la sélection de nos partenaires.

Plus important encore, nous ajoutons aux analyses de marché et de tendances nos propres analyses expertes pour donner à nos clients les perspectives qui leur permettent d’apprécier par eux-mêmes les critères qui éclairent nos conseils et choix, ce que nous appelons les Vues de Côme.

À plusieurs reprises dans l’année, sous la forme de rencontres, événements et newsletters réservés à nos clients, nous mettons un point d’honneur à créer une forme de transparence active, à rassembler et clarifier l’ensemble des éléments, données et informations qui sous-tendent nos analyses, et fondent les décisions que nos clients prennent in fine.

Ce sont ces perspectives partagées qui fondent la confiance et permettent une performance pérenne.