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Côme Maison Financière est fière d’annoncer son entrée dans la catégorie la plus prestigieuse, « Incontournable », du classement Décideurs Magazine & Leaders League des meilleurs family offices français affiliés ou agréés.

Jusqu’ici classée « Excellent », Côme accède pour la première fois à ce rang aux côtés de noms emblématiques de la gestion de fortune tels que Agami Family Office, Neuflize OBC Family Office et Rothschild Martin Maurel.

Une reconnaissance du modèle Côme Maison Financière

Cette distinction marque une étape majeure dans l’histoire de notre Maison. Elle consacre la vision singulière de Côme :

• Une Maison Financière pour chaque ambition : accompagner tous les patrimoines – hérités, gagnés ou inventés – avec la même exigence, en conjuguant ingénierie patrimoniale, stratégies d’investissement, private equity, immobilier de prestige et philanthropie.
• Une intégration verticale maîtrisée : coordonner en interne toutes les expertises, de l’ingénierie patrimoniale au corporate finance, du non coté à l’immobilier, du conseil stratégique à la conciergerie.
• Une culture de l’élargissement : transformer chaque projet client en plateforme d’opportunités, grâce à nos synergies et club deals exclusifs.

Une croissance au service de tous nos clients

Depuis nos bureaux en France (Paris, Nice, Rouen, Lorient) et à l’étranger, ce sont plus de 200 familles que nous accompagnons, via une organisation unique qui conjugue une gestion de fortune sur mesure à des expertises sectorielles intégrées :

• Multi Family Office, Gestion Privée, Athlète Office – pour accompagner chaque patrimoine, quelles que soient sa taille, ses circonstances et ses ambitions, de manière singulière et adaptée.
• Barnes Family Office by Côme : une offre unique alliant expertise patrimoniale et immobilier de prestige.
• AntCo by Côme : une plateforme dédiée aux non-résidents et aux projets internationaux.
• Côme Ensemble, fonds de dotation : engagé pour l’égalité des chances dans l’éducation, la culture, le sport et la santé, avec un premier programme phare lancé à la rentrée 2025, Accélère, sous le patronage de Pierre Gasly, Guillaume Le Goff (The Grid Agency) et Margot Laffite.

Une équipe et une Maison reconnues

Cette distinction souligne la force collective de Côme : une équipe pluridisciplinaire de plus de 40 personnes, paritaire et engagée, réunissant ingénieurs patrimoniaux, analystes financiers, family officers, spécialistes de l’investissement, experts de l’immobilier et de l’art, et conseillers littéraires et psychologiques pour accompagner les familles bien au-delà de la gestion de fortune.

« Côme repose sur des fondations collectives, celles d’une équipe pluridisciplinaire de grand talent, qui a fait siennes mes obsessions : l’attention portée au client et l’excellence en tout. » – Julien Magitteri, Président-Fondateur de Côme.

Le 3 Septembre 2025, Côme Maison Financière a officiellement lancé le programme Accélère, une initiative portée par son fonds de dotation Côme Ensemble, dédié à l’égalité des chances, en partenariat avec The Grid Agency. Une ambition partagée : permettre à de jeunes pilotes issus de tous horizons d’accéder au sport automobile de haut niveau.

« Derrière chaque pilote, il y a une équipe, des soutiens, des gens qui ont cru en lui. Ce programme, c’est une manière pour moi de rendre ce que j’ai reçu, et de prouver que le talent et le travail peuvent ouvrir toutes les portes, » a souligné Pierre Gasly, pilote de l’écurie Alpine F1, parrain du programme.

À ses côtés, Guillaume Le Goff, agent de pilotes, fondateur et associé de The Grid Agency, a rappelé l’essence même du projet : « Il faut briser les barrières qui freinent trop souvent les talents. Ensemble, nous allons prouver qu’exigence sportive, accompagnement humain et impact social peuvent aller de pair. »

Margot Laffite, pilote et animatrice d’émissions de sports mécaniques sur Canal+, membre du comité d’orientation du programme L’Égalité des Chances Accélère, a insisté sur le sens de cet engagement : « J’ai vu combien les barrières économiques peuvent freiner des carrières prometteuses. Ce programme vient répondre à ce défi, avec mentoring, structuration et soutien financier. »

Pour Julien Magitteri, Président de Côme, ce lancement est l’expression directe de la vocation de la Maison Financière : « Nous avons la conviction que chaque patrimoine porte en lui une responsabilité. Ce programme est une passerelle entre la finance, l’entrepreneuriat et le sport de haut niveau. »

Enfin, Fabien Cabezon, Directeur Associé de Côme, a conclu en écho à son métier : « Le passage de seuils, qu’il soit patrimonial ou sportif, demande structure, écoute et méthode. C’est exactement ce que nous offrons avec Accélère : une rampe de lancement vers l’avenir. »

Dans une société où les destins sont encore trop souvent dictés par l’origine sociale, culturelle ou territoriale, il reste possible de tracer des trajectoires différentes. Côme Ensemble est né de cette conviction : celle que l’on peut léguer plus qu’un patrimoine, un horizon d’opportunités.

Côme Ensemble est le fonds de dotation de Côme Maison Financière. Il a été conçu pour soutenir des actions concrètes en faveur de l’égalité des chances et de l’émancipation de la jeunesse, pour permettre au plus grand nombre d’accéder aux mêmes opportunités, quels que soient l’origine sociale, le lieu de naissance ou l’environnement familial. C’est la condition d’une société où les parcours sont ouverts, et les talents révélés.

Pourquoi Côme s’implique

Depuis sa création, Côme Maison Financière s’attache à accueillir et faire grandir tous les patrimoines, hérités, gagnés ou inventés, et à mettre les fortunes au service de l’économie réelle (infrastructures, santé, financement des PME). Aujourd’hui, nous choisissons d’aller plus loin, en élargissant notre vision d’une finance ouverte à tous, inclusive et responsable. Avec Côme Ensemble nous conjuguons l’expertise et le talent des acteurs engagés à la gestion de fortune.

Avec Côme Ensemble, nous souhaitons créer une passerelle entre réussite individuelle et impact collectif, entre capital économique et capital humain. Nous réunissons autour de ce fonds les énergies de nos clients, collaborateurs, associés et partenaires, afin de faire naître des trajectoires nouvelles.

Quatre domaines d’action, quatre leviers de transformation

Éducation
L’éducation est le socle de toute égalité des chances. Elle donne accès au savoir, à l’autonomie intellectuelle et à l’orientation. Pourtant, selon leur milieu d’origine, les jeunes n’ont pas les mêmes conditions d’apprentissage, ni les mêmes perspectives. Les barrières économiques à l’enseignement supérieur restent nombreuses : frais de scolarité, logement, mobilité, prêt sans garant.

Notre engagement : soutenir des dispositifs d’aide à la scolarité, de mentorat et de financement des études, pour que le potentiel ne soit jamais limité par les ressources.

Culture
La culture transmet des codes et des repères essentiels pour évoluer dans la société. Elle renforce la confiance, la curiosité et la capacité d’adaptation. Pourtant, les pratiques culturelles restent inégalement réparties, fortement dépendantes de l’environnement familial et géographique.

Notre engagement : favoriser l’accès à la culture dans les zones moins dotées, soutenir l’éducation artistique, encourager les projets qui transmettent les clés d’une citoyenneté éclairée.

Santé
La santé conditionne la capacité d’apprendre, de s’engager et de construire. La précarité étudiante, les renoncements aux soins, la fatigue mentale liée aux difficultés financières sont autant de freins invisibles à la réussite.

Notre engagement : contribuer à des programmes de prévention, d’accès aux soins et de soutien psychologique, pour que les jeunes puissent bâtir sur des fondations solides.

Sport
Le sport est un terrain d’expression de la méritocratie. Il forme à la discipline, à la persévérance, à l’esprit d’équipe. Mais pour nombre de jeunes, le coût d’une pratique sportive régulière ou d’un début de carrière reste un obstacle important.

Notre engagement : accompagner les parcours sportifs exigeants, en soutenant les jeunes athlètes dans la durée.

Pour laisser l’égalité des chances en héritage

Côme Ensemble incarne une vision élargie de la transmission : celle d’un avenir où les chances sont mieux réparties, et les réussites plus nombreuses. Nous invitons toutes celles et ceux qui partagent cette ambition à nous rejoindre.

Le 18 juin dernier, Julien Magitteri, président-fondateur de Côme Maison Financière, était l’invité de l’afterwork consacré aux multi family offices du Cercle Lab et de News Asset Pro, l’occasion d’échanger sur l’identité, les modèles économiques ou encore les mouvements de rapprochement sur le marché, avec Jean-Marc Aveline, président d’Ofilae Paris et délégué régional adjoint de l’Association Française du Family Office pour les Hauts-de-France, et Grégory Edberg, managing partner au sein de la banque d’affaires Leuwen-Euroland.

Depuis la création de Côme en 2016, les multi family offices (MFO) ont parcouru beaucoup de chemin en France et sont de plus en plus connus et considérés par les entrepreneurs, familles fortunées, banques et acteurs de la gestion de fortune. Comme le rappelle l’AFFO, le consensus est désormais bien établi quant à la palette de services minimale que ceux-ci doivent proposer, de la structuration patrimoniale à la gouvernance familiale en passant par le conseil en investissement. De la même manière, la neutralité et l’indépendance du conseil sont clés – ce qui passe, chez Côme, par la vérification constante de l’adéquation entre les besoins des clients, les solutions proposées, et une rémunération transparente, sur la base d’honoraires – avec reporting détaillé et partage de livres de compte individualisés.

Julien Magitteri va plus loin en rappelant son credo : le savoir-être et le savoir-faire. Le premier est clé, puisqu’il est la condition sine qua non de la confiance que les clients accordent à leurs family officers. Ces derniers, en tant que chefs d’orchestre, représentent leurs clients auprès de l’ensemble des acteurs de la chaîne patrimoniale ; ils se doivent de transmettre l’ensemble des valeurs, attentes et ambitions qui leur ont été confiées. Le savoir-faire renvoie aux expertises qu’un MFO doit détenir en propre pour assurer à ses clients de disposer d’une vision d’ensemble des réglementations et formalités, opportunités et risques qui s’offrent à eux. Julien Magitteri veille à maintenir une taille critique suiffsante et à intégrer, au sein des 35 personnes qui constituent l’équipe de Côme , la capacité à analyser l’ensemble des classes d’actifs pertinentes, du côté au non côté en passant par l’immobilier ou la dette privée, et à opérer la sélection la plus juste et performante.

Julien Magitteri, Jean-Marc Aveline et Gregory Edberg ont discuté en profondeur de l’important de modèles de rémunération transparents et évolutifs, tel celui pratiqué par Côme pour ouvrir aux conseillers en gestion de patrimoine et leur clientèle les opportunités propres aux MFO (club deals, opportunités immobilières exclusives, etc.) selon une tarification adaptée aux patrimoines compris entre 1 et 10 millions d’euros. Le mouvement de consolidation du secteur a également été abordé, Julien Magitteri soulignant l’importance d’une stratégie à la fois horizontale – illustrée par l’ouverture de Côme sur les CGP – et verticale – incarnée par Barnes Family Office by Côme pour l’immobilier et AntCo Family Office by Côme pour les enjeux internationaux, qu’il s’agisse d’une clientèle française visant à s’expatrier ou de non-résidents souhaitant bénéficier d’opportunités en France et en Europe.

Avec la couverture intégrée des différents services et expertises propres aux MFO et CGP, et ses implantations à Paris, Rouen, Lorient, Bordeaux, Nice, New York et, bientôt, Genève, Côme Maison Financière dispose d’une structure qui lui permet de répondre aux besoins d’une clientèle ambitieuse et exigeante dans le domaine de la gestion de fortune.

Retrouvez l’intégralité des échanges ci-dessous :

Côme Maison Financière est honorée d’avoir été désignée Lauréate du Prix Occur 2025 dans la catégorie Multi Family Office, une distinction qui vient saluer notre engagement au service de nos clients et la singularité de notre approche en tant que plateforme ouverte pour les acteurs de la gestion de fortune

Ce prix, décerné à l’occasion de La Rencontre Occur 2025, rassemble chaque année les acteurs les plus engagés et innovants de la gestion de patrimoine. Il récompense les structures qui conjuguent performance, excellence du conseil et vision durable.

Une reconnaissance de notre modèle, au service de l’intérêt client

Ce prix vient saluer notre capacité à conjuguer, sous un même toit, tous les savoir-faire de la gestion de fortune : ingénierie patrimoniale, allocation financière, private equity, immobilier d’exception, gouvernance familiale et art de vivre.

Il confirme la pertinence de notre modèle ouvert, pensé non seulement pour nos clients, mais aussi pour l’ensemble des professionnels de la gestion de patrimoine qui nous font confiance.

Côme Maison Financière est aussi une plateforme que nous avons conçue pour accueillir, accompagner et outiller d’autres acteurs exigeants du patrimoine : Conseillers en Gestion de Patrimoine (CGP), Mono Family Offices ou encore experts du private equity ou de l’immobilier.

Une récompense collective et partagée

« Cette distinction vient récompenser la qualité de notre offre, mais aussi la vision d’un métier que nous partageons avec tous les professionnels qui œuvrent, comme nous, dans l’intérêt des clients. Ce prix est celui de notre équipe, de nos partenaires et de tous les acteurs avec lesquels nous avançons chaque jour, dans le même esprit d’exigence et d’ouverture. » — Julien Magitteri, Fondateur et Président de Côme Maison Financière

Une Maison ouverte aux professionnels

Recevoir ce prix, c’est aussi un signal fort adressé aux professionnels qui souhaitent s’appuyer sur notre plateforme pour enrichir leurs propres services :

• Accès à une ingénierie patrimoniale de haut niveau
• Solutions d’investissement exclusives, notamment en private equity, dette privée et immobilier
• Infrastructure technologique et humaine (reporting consolidé, middle et back office)
• Approche centrée sur l’intérêt du client et la transparence

Chez Côme, l’immobilier n’est jamais un simple placement. Il est une pierre angulaire, un art de vivre, un levier de transmission et de croissance. C’est l’éclairage que Julien Magitteri, président fondateur de Côme Maison Financière, a apporté dans le dernier numéro du magazine Décideurs Patrimoine.

Dans un contexte où les investisseurs redéploient leur stratégie face à la détente des taux, les actifs immobiliers haut de gamme regagnent leur centralité. Résilients, performants et étonnamment liquides, ils offrent une alternative tangible aux volatilités des marchés financiers.

Avec Demeures, son Fonds Professionnel de Capital Investissement dédié à l’immobilier d’exception, Côme structure des opérations ciblées sur des biens ultra-premium à Paris et dans les capitales européennes. Ces investissements prennent vie sous forme de club-deals ou de financements en dette privée, portés par une sélection rigoureuse et une gouvernance sur mesure.

C’est à cette ambition qu’a répondu la création de Barnes Family Office by Côme. Pensée comme une joint-venture stratégique, cette entité exclusive conjugue les expertises patrimoniales de Côme et le réseau international de Barnes. Elle permet à nos clients d’accéder aux opportunités les plus confidentielles — que ce soit sur l’Île de la Cité, Place des Vosges, avenue Montaigne ou au cœur de Londres, Milan, Genève.

Mais plus encore qu’un actif, l’immobilier est chez Côme un projet à part entière. Nous orchestrons chaque étape : structuration juridique et fiscale, financement, rénovation, sécurisation, puis valorisation et revente. Ce niveau d’intégration permet à chaque famille de transformer un bien en patrimoine, une adresse en héritage.

Loin des standards et des cycles, nous faisons de l’immobilier une classe d’actifs vivante — avec l’exigence et la délicatesse que requiert chaque projet singulier. Parce que chaque demeure peut devenir un socle. Et chaque projet, une œuvre.

BARNES FAMILY OFFICE by Côme : une hospitalité patrimoniale d’un nouveau genre.

Dans son édition de printemps, le Magazine Barnes, tiré à 200.000 exemplaires, éclaire l’alliance nouée entre deux maisons dédiées à l’excellence : BARNES, leader mondial de l’immobilier de luxe, et Côme Maison Financière, acteur de référence en gestion de fortune. BARNES FAMILY OFFICE by Côme, leur maison commune, propose une offre patrimoniale globale, fondée sur une vision commune : réunir sous un même toit l’immobilier, la finance et l’art de vivre.

Une vision à 360° du patrimoine.

Comme le rappelle Thibault de Saint Vincent, Président de BARNES, « l’immobilier est un pilier du patrimoine ». Or, pour répondre aux attentes d’une clientèle internationale toujours plus exigeante, il devient indispensable d’y associer conseil financier, ingénierie patrimoniale, private equity, transmission, passions ou philanthropie. C’est précisément ce que permet cette collaboration, en combinant l’ancrage mondial de BARNES à l’approche transversale et personnalisée de Côme.

Un accompagnement taillé sur mesure.

Julien Magitteri, Président de Côme Maison Financière, souligne l’alignement naturel entre les deux maisons : un même goût du détail, une exigence de fond, et la volonté d’offrir à chaque client un conseil indépendant, précis et coordonné. « Cette offre incarne une hospitalité patrimoniale », explique-t-il. « Nous tissons des liens durables avec nos clients, en accompagnant toutes les dimensions de leur patrimoine : familiale, entrepreneuriale, sociétale. »

Réinventer les standards du family office.

BARNES FAMILY OFFICE by Côme s’adresse à celles et ceux qui souhaitent structurer, valoriser ou transmettre leur patrimoine tout en intégrant des actifs réels, des projets d’investissement sur mesure et des aspirations de vie singulières. Charles Brunswick, qui en assure la présidence, voit dans cette initiative « une maison commune où l’immobilier et la finance se rejoignent », avec une ambition claire : en faire une référence mondiale, à la croisée du patrimoine, de l’ambition et de l’art de vivre.

Des incertitudes géopoliteiques pouvant déboucher sur des scénarios économiques très différents.

Par Laurent Runacher, Co-Chief Investment Officer chez Côme.

La réélection de Donald Trump et les mesures protectionnistes qu’il met en œuvre bouleversent les équilibres économiques mondiaux. Aux États-Unis, une politique de droits de douane massifs, imposés sans contre-pouvoir effectif, crée un climat d’incertitude radicale pour les entreprises comme pour les marchés. Chez Côme, nous proposons une lecture des conséquences macroéconomiques de ces ruptures, pour concevoir une allocation résolument sélective et anti-fragile.

États-Unis : Incertitude, inflation, défiance

Un environnement économique fragilisé avant l’avènement d’une nouvelle administration américaine : la classe moyenne américaine, après la surconsommation des années Covid (épargne gratuite), dispose d’un pouvoir d’achat érodé après la baisse de l’effet richesse (marchés et immobilier en chute) et surtout après des années de mondialisation qui ont diminué les salaires dans la valeur ajoutée ; elle est en plus frappée par une inflation élevée, les entreprises ayant privilégié les marges aux volumes. Les disruptions profondes à l’œuvre avec Donald Trump 2.0, par l’incertitude qu’elles provoquent, sont de nature à déstabiliser brutalement la consommation, et l’investissement.

Politique commerciale erratique : les surtaxes sur les importations (jusqu’à 50% pour certains pays, plus de 100% pour la Chine) vont entraîner une flambée des prix (pour les produits intégrant des composants étrangers) sauf à ce que des accords rapides sur les droits de douane soient trouvés. Cette incertitude, l’inflation et l’impact récessif attendus créent une défiance généralisée vis-à-vis du dollar et de la dette américaine.

Marchés financiers sous tension : le moratoire de 90 jours, probablement annoncé parce que les taux 10 ans US approchaient les 4,5 %, avec un dollar en baisse, souligne à nos yeux le vrai problème des USA : l’ampleur de la dette US, que cette administration tente de traiter par des droits de douane et des économies (DOGE). La défiance vis à vis des USA s’explique par le caractère inflationniste des droits de douane (la Fed ne va pas baisser les taux si l’inflation augmente), les promesses déçues des économies de Musk et la guerre probablement très coûteuse avec la Chine si des accords ne sont pas trouvés : l’incertitude sur les perspectives s’installe.

Europe : Une opportunité stratégique ?

Réallocation des capitaux : le retrait partiel des investisseurs étrangers des États-Unis crée des opportunités sur les marchés européens, notamment dans les secteurs domestiques (construction, télécoms, défense).

Plan allemand de 1000 milliards d’euros : un cap industriel et stratégique nouveau, susceptible de transformer l’Europe en alternative sérieuse sur la scène mondiale.

Orientations d’allocation des actifs côtés chez Côme Maison Financière

Privilégier pour l’instant l’Europe et les actifs tangibles : actions européennes, métaux précieux (or, argent), dettes souveraines hors France.

Éviter les actifs américains à court terme : l’exposition au marché américain est considérée comme trop incertaine tant que la guerre commerciale perdure. La corrélation positive récente entre actions et obligations américaines accentue le risque d’un portefeuille type 60/40, ce qui nous incite à sortir des obligations US.

Préparer les rebonds tactiques : une inflexion de la politique américaine, une détente des taux ou la fin du conflit en Ukraine pourraient ouvrir des fenêtres d’opportunité à surveiller.

Conclusion : Mobile in Mobilis

Comme la devise du Nautilus, le vaisseau du capitaine Nemo dans 20000 lieues sous les mers, il s’agira d’être mobile dans l’élément mobile. 2025 s’annonce comme une année charnière où le pilotage de portefeuille exige un niveau d’agilité rarement atteint. En effet, le caractère très versatile des décisions de Donald Trump nécessite de savoir s’adapter à chaque changement de pied. Face aux ruptures en cours, la sélectivité sectorielle et géographique devient essentielle. Chez Côme Maison Financière, notre approche anti-fragile, notre taille et notre agilité sont des atouts pour assurer à nos clients un voyage sûr dans l’élément mobile.

Les contenus du site Côme ne constituent pas un conseil en investissement.

Le 26 mars 2025, lors de la 12ᵉ édition du Sommet Entreprises & Croissance à l’InterContinental Paris, Julien Magitteri, président fondateur de Côme Maison Financière, a participé à la table ronde intitulée “Fonds d’investissement et Family Offices : Partenaires Stratégiques”, où il a partagé son expertise sur l’évolution du rôle des family offices dans le financement des entreprises en croissance.

La participation de Julien Magitteri au Sommet Entreprises & Croissance 2025 reflète l’engagement de Côme Maison Financière dans l’écosystème entrepreneurial et son expertise approfondie dans l’accompagnement des entrepreneurs. En tant que maison financière intégrant toutes les expertises de la gestion de fortune, Côme offre des services allant de l’ingénierie patrimoniale à l’investissement en actifs non cotés, en passant par la gestion financière personnalisée. Cette approche globale permet à Côme de jouer un rôle central dans le financement de la croissance des entreprises, en alignant les intérêts des investisseurs et des entrepreneurs pour favoriser une croissance durable et mutuellement bénéfique.

Stratégies dans un Monde en Mutation Accélérée

Anticiper les Défis et Saisir les Opportunités

Alors que 2025 s’ouvre, l’économie mondiale évolue dans un contexte de transitions complexes : réduction de l’inflation, ajustements monétaires, tensions géopolitiques et innovations technologiques. Chez Côme Finance, nous aidons à  identifier les tendances clés et les thématiques émergentes de cette année. Notre objectif: donner des clefs à nos clients pour traverser cette année dans les meilleures conditions

Analyse des Tendances Macroéconomiques

États-Unis : Entre Croissance et Fragilité
L’économie américaine reste le pilier de la croissance mondiale, mais des signaux d’alerte émergent. L’endettement des ménages explose, avec des retards de paiement sur les cartes de crédit et les prêts automobiles atteignant des sommets. Par ailleurs, la concentration extrême des marchés sur un petit groupe de géants technologiques, les “Magnificent 7”, laisse entrevoir une vulnérabilité en cas de correction.

Chine : Défis Structurels et Opportunités Tactiques
Face à une démographie en déclin et une bulle immobilière persistante, la Chine adopte des mesures monétaires accommodantes. Les valorisations historiquement faibles des actifs chinois (CAPE à 10x) peuvent offrir des opportunités sélectives, en particulier dans des secteurs favorisés par l’automatisation et la robotisation, une fois connue la réplique attendue à la potentielle guerre tarifaire de l’administration Trump

Europe : Une Relance sous Pression
L’Europe se prépare à une année contrastée. Alors que la France lutte contre une dette publique croissante, l’Allemagne pourrait tirer parti de ses marges budgétaires pour stimuler sa compétitivité industrielle, ce dont elle a bien besoin après une année de récession provoquée notamment par la faiblesse de l’automobile et le pouvoir d’attraction de l’IRA (Inflation Reduction Act) sur des acteurs industriels mondiaux

Stratégies d’Investissement pour 2025

Favoriser l’Intelligence Artificielle (IA) indirectement
L’IA continue à façonner l’économie globale. Certaines entreprises liées aux logiciels, infrastructures énergétiques et semi-conducteurs, si elles n’ont pas été découvertes, peuvent offrir des opportunités, qui apparaissent déjà largement anticipées sur les MAG7

Diversifier les Portefeuilles Géographiquement
Les valorisations européennes et émergentes, souvent sous-estimées, représentent des alternatives solides aux actifs américains, qui affichent des valorisations extrêmes.

Prioriser les Actifs Réels et Obligations Émergentes
Dans un contexte de tensions monétaires et géopolitiques, les obligations émergentes offrent des rendements attractifs, tandis que les actifs comme l’or et l’immobilier servent de refuge contre l’incertitude.

Conclusion :  prendre des risques mais avec des paris peu consensuels
Chez Côme, nous croyons que les déséquilibres formés en 2024  commandent  une stratégie 2025 diversifiée et surtout mobile. Les incertitudes sont nombreuses, mais leur cristallisation va offrir des points d’appui pour déployer des stratégies.  Notre mission, particulièrement cette année, sera  d’aider nos clients à préserver leur capital et tirer parti des déséquilibres pour viser une croissance solide.

Les contenus du site Côme, dont cet article, ne constituent pas un conseil en investissement.